L'esecuzione di un'analisi dei rischi in azienda è necessaria per studiare possibili minacce nelle attività dell'azienda, nonché per la loro ulteriore eliminazione. I rischi sono presenti in tutte le fasi della pianificazione, quindi alcuni gruppi dovrebbero essere identificati e quindi analizzati.
Istruzioni
Passo 1
Mappare il processo di analisi del rischio. Includere in essa i principali aspetti dell'analisi: individuazione delle principali fonti di rischio; valutare la probabilità di incorrere in perdite associate a specifiche fonti di rischio; sviluppo di azioni per ridurre la difficoltà di superare i rischi emergenti.
Passo 2
Si prega di notare che raramente ci sono rischi che hanno un unico impatto. Tutti i tipi di rischi sono interconnessi e questo, a sua volta, complica notevolmente la scelta di un metodo per condurre la loro analisi. Pertanto, l'analisi dei rischi deve essere effettuata suddividendo tutti i rischi esistenti in 3 categorie principali: rischi della zona economica strategica e del contesto imprenditoriale circostante; rischi interni; rischi di uno specifico progetto o prodotto.
Passaggio 3
Effettuare una classificazione e identificazione dei rischi per ciascuno degli aspetti di cui sopra secondo le caratteristiche principali. Identificare le fonti della loro presenza nell'impresa.
Passaggio 4
Determinare la probabilità di fallimento nel raggiungimento di un obiettivo o risultato, che è dovuto a specifiche fonti di minacce.
Passaggio 5
Misura il tuo rischio. Quindi, sviluppa azioni chiave che possono aiutarti a ridurre l'impatto dei rischi analizzati.
Passaggio 6
Considera alcuni dei seguenti requisiti quando conduci l'analisi dei rischi. Le deviazioni degli indicatori pianificati sotto l'influenza di un fattore di rischio separato dovrebbero essere determinate individualmente. Le perdite in un rischio non aumentano necessariamente la probabilità di perdite negli altri. Le deviazioni massime possibili non devono superare i valori specificati del rischio accettabile, nonché le capacità finanziarie dell'impresa stessa. I costi finanziari per lo sviluppo e l'ulteriore attuazione della strategia di ottimizzazione del rischio non devono superare la possibile perdita del potenziale dell'azienda a causa dell'impatto dei rischi.
