Se hai intenzione di aprire un'azienda, non puoi fare a meno di un business plan. Non c'è bisogno di essere intimiditi da queste parole. Un business plan non significa programmare ogni centesimo su una forma complessa, ma semplicemente una strategia per lo sviluppo della tua idea di business. Sarà molto più facile per te pianificare e gestire la tua attività se hai un business plan ben progettato e ben congegnato. Potresti anche averne bisogno se stai richiedendo un prestito da una banca o da investitori.
Istruzioni
Passo 1
Per prima cosa devi decidere cos'è un business plan. È un piano di gestione per un'azienda che tiene conto della strategia di sviluppo, della produzione redditizia di prodotti o servizi di qualità e delle opzioni di marketing. UNIDO (Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale) è un'organizzazione che sviluppa una strategia per lo sviluppo dell'economia, ha compilato un elenco di sezioni che dovrebbero essere presenti in un buon piano aziendale. È meglio essere guidati da loro.
Passo 2
Una sezione panoramica di un piano aziendale o riepilogo
Qui descrivere l'occupazione principale dell'azienda, l'essenza delle sue attività. È nella sezione panoramica che viene posta la base del piano aziendale e il resto delle sue parti conferma e dimostra solo la sua redditività. È qui che investitori e banchieri iniziano a esaminare l'intero piano, quindi si può dire che sia la parte più efficace del piano.
Passaggio 3
Descrizione
A questo punto, fornisci una descrizione dell'impresa che hai o che intendi aprire. Descrivere gli obiettivi e la strategia di sviluppo dell'azienda, gli indicatori economici e finanziari, il sistema di gestione dell'azienda, la rete di partner, la copertura geografica, una breve descrizione del settore e la nicchia occupata dall'azienda. Innovazioni e tecnologie, se vengono utilizzate, assicurati anche di indicare. Questa sezione di solito include un elenco di proprietari e la forma organizzativa dell'azienda.
Passaggio 4
Caratterizzazione di prodotti o servizi
Indicare non solo ciò che fa l'azienda, ma valutarne anche i vantaggi e la competitività, il prezzo, il rispetto dell'ambiente, il controllo della qualità. A volte è inclusa una copia del prodotto fabbricato.
Passaggio 5
Analisi di mercato
In questo documento includi ricerche di mercato, idee per attirare acquirenti e clienti, un breve elenco di concorrenti e un confronto tra i loro prodotti e la tua azienda. Spesso questo documento si sovrappone al Piano di vendita, che include tutti i tipi di punti che influenzano i prezzi, i percorsi di implementazione e le sue fluttuazioni stagionali.
Passaggio 6
Piano di sviluppo della produzione
Include una descrizione del processo di produzione, i costi della sua manutenzione e del personale.
Passaggio 7
Piano finanziario
La sua disponibilità è particolarmente importante se hai bisogno di investitori o di un prestito. Ciò include il calcolo dei fondi inizialmente spesi, dei profitti e delle tasse, alcune previsioni della situazione finanziaria dell'impresa nel prossimo futuro. In parole povere, è necessario analizzare la rendicontazione delle entrate e delle spese. Indicare inoltre il tempo di ammortamento del progetto e gli indici di redditività.
Passaggio 8
Valutazione della sensibilità alle fluttuazioni finanziarie
Questo si riferisce al calcolo di come l'esistenza della società sarà influenzata dall'inflazione o dal mancato rispetto dei termini di pagamento dei clienti, altri fattori economici modificati.
Passaggio 9
Tutte le informazioni necessarie che ritieni necessarie per inserire nel business plan, ma che non rientrano nelle categorie indicate, sono incluse nelle Appendici. Inoltre, questa sezione, di regola, include tutti i calcoli e le tabelle, mentre nel piano aziendale stesso ci sono solo i loro totali stimati.
