L'organizzazione è l'unità fondamentale di un'economia di mercato. È una formazione sociale che è deliberatamente coordinata e ha determinati confini, oltre a una serie di compiti correlati.
Istruzioni
Passo 1
Qualsiasi organizzazione interagisce con l'ambiente, mentre è un sistema aperto. Il funzionamento di qualsiasi impresa è finalizzato al raggiungimento di determinati obiettivi.
Passo 2
In qualsiasi organizzazione, vengono implementati diversi processi. Il primo è ottenere risorse dall'ambiente esterno. Il secondo processo è la produzione di un prodotto. Il terzo si basa sul trasferimento del prodotto finito nell'ambiente dell'impresa.
Passaggio 3
Un certo numero di flussi esterni ed interni attraversano l'organizzazione. I flussi esterni sono di grande importanza nel lavoro di un'impresa. Questi includono: il flusso di capitale, risorse, lavoro. All'uscita dall'impresa, viene organizzato un altro flusso: l'uscita di un prodotto o servizio finito.
Passaggio 4
L'organizzazione opera in modo tale da garantire il processo di raggiungimento dei propri obiettivi. Allo stesso tempo, l'efficacia dell'attività dei partecipanti dipende da quanto bene vengono stabilite le connessioni tra di loro. Per svolgere le loro funzioni da parte dei dipendenti dell'impresa, i leader dell'impresa usano leadership, potere, motivazione, incentivi, gestione dei conflitti, cultura organizzativa, ecc.
Passaggio 5
Tutte le organizzazioni hanno caratteristiche comuni. Le risorse sono molto importanti. Questi includono: risorse umane, informazioni, tecnologia, nonché materiali e capitale, ovvero qualsiasi risorsa che un'impresa utilizza nel suo lavoro. La trasformazione delle risorse e la produzione dei prodotti sono inclusi negli obiettivi di qualsiasi impresa.
Passaggio 6
La dipendenza dell'impresa dall'ambiente è di grande importanza, che si esprime nell'interazione con le istituzioni sociali e i consumatori. L'ambiente esterno è in continua evoluzione, quindi l'azienda deve tenere conto del cambiamento di "habitat" e reagire in tempo. Quando si gestisce un'impresa, è necessario tenere presente che eventuali fattori esterni hanno un enorme impatto sull'ambiente interno dell'organizzazione.
Passaggio 7
La divisione orizzontale del lavoro è la divisione di tutto il lavoro in un'impresa in componenti. Questo approccio consente di differenziare le funzioni. Un esempio è la divisione del lavoro in un'impresa in controllo, marketing, produzione e finanza.
Passaggio 8
La presenza di suddivisioni è un'altra caratteristica importante di un'impresa. Ogni organizzazione ha diverse divisioni, le cui attività sono finalizzate al raggiungimento di obiettivi specifici.
Passaggio 9
La divisione verticale del lavoro ha lo scopo di coordinare gruppi di persone. Questa è l'essenza della gestione aziendale.
Passaggio 10
La necessità di controllo è un'altra caratteristica. Il punto è che l'impresa deve essere gestita, quindi il suo lavoro avrà successo.
Passaggio 11
L'organizzazione dell'impresa comprende diverse fasi importanti. Anche quando si pianifica un'attività, è necessario sviluppare una missione, definire gli obiettivi e la strategia dell'azienda. È inoltre richiesto di distribuire le funzioni di produzione e gestione; distribuire i compiti tra i dipendenti.
