Un business plan è un programma che include una descrizione delle azioni dell'azienda, informazioni su di essa, su un prodotto, servizi, la loro produzione, mercati di vendita, nonché informazioni sull'efficacia dell'organizzazione. Una pianificazione competente contribuisce allo sviluppo dell'azienda, aumentando i suoi profitti. Sii responsabile dello sviluppo di un piano aziendale, poiché l'ulteriore lavoro della tua organizzazione si svilupperà in conformità con esso.
È necessario
- - tutorial
- - letteratura metodica
Istruzioni
Passo 1
Decidi un'idea imprenditoriale, ovvero cosa vuoi fare esattamente. Valuta le tue possibilità per la sua attuazione nella pratica.
Passo 2
Specifica gli obiettivi per i quali stai scrivendo questo piano aziendale: determina la sequenza di azioni dell'organizzazione, studia la domanda dei consumatori, identifica le fonti di finanziamento. Decidi il destinatario a cui inviare il tuo piano: una banca, un investitore, oppure è fatto solo per uso personale.
Passaggio 3
Informazioni di studio sull'imprenditorialità. Fare riferimento ai libri di testo, se possibile, chiedere consiglio al business center. Sarà utile seguire dei corsi per aspiranti imprenditori. Lì ti verranno fornite le informazioni necessarie sulla pianificazione aziendale.
Passaggio 4
Fai una bozza del tuo futuro business plan. Descrivi di cosa scriverai, in quale parte fare i calcoli.
Passaggio 5
Inizia a lavorare più a fondo su ogni punto del piano. Qui è meglio rivolgersi a consulenti per chiedere aiuto: avvocati, specialisti fiscali, economisti.
Passaggio 6
Assicurati di ricercare la domanda dei consumatori. Più potenziali consumatori vengono intervistati, più affidabili saranno le informazioni, il che significa che il corso delle tue attività future sarà corretto. Si raccomanda inoltre di studiare l'esperienza dei concorrenti al fine di anticipare possibili errori nel lavoro.
Passaggio 7
Giustificare la scelta della forma dell'impresa (imprenditore individuale, società a responsabilità limitata, ecc.) Come allegato al piano aziendale, raccogliere quante più informazioni possibili che mostreranno le tue conoscenze nell'attività scelta e ti aiuteranno nel tuo lavoro: listini dei fornitori di materie prime, descrizione della tecnologia di produzione, piano di rimborso del prestito, ecc. Questi dati ti saranno utili per ulteriori calcoli Qui indicherai anche la necessità di licenze, condizioni tecniche. In mancanza di tali documenti, indicare a quali condizioni possono essere ottenuti.
Passaggio 8
Stima le risorse che hai al momento, cos'altro è necessario, dove otterrai il resto, a quali condizioni.
Passaggio 9
Indicare se è necessario attirare manodopera. Se c'è bisogno di specialisti "scarsi", pensa a quali condizioni offrire loro in modo che siano più redditizi dei concorrenti.
Passaggio 10
Analizzare e pianificare i possibili costi per elettricità, acqua, comunicazioni. Rifletti i tuoi calcoli in un business plan.
Passaggio 11
Spesso l'attività dell'impresa non si avvia a causa di problemi con i servizi di vigilanza ambientale, sanitaria e di altro tipo. Per evitare che ciò accada, nel tuo piano aziendale, annota se le autorizzazioni di questi servizi sono necessarie per svolgere la tua attività.
Passaggio 12
Indica i punti di forza e di debolezza della tua attività. Quale sarà la sua caratteristica, la differenza dalle imprese concorrenti. Valutare anche i possibili rischi e le modalità per superarli.
Passaggio 13
Sulla base delle ricerche di mercato che hai fatto, fai previsioni ottimistiche e pessimistiche sulle prestazioni della tua azienda. Ciò è necessario al fine, nel primo caso, di tracciare le dinamiche di sviluppo dell'impresa, e nel secondo, di valutare eventuali perdite, poiché in ogni caso sarà necessario rimborsare il prestito. Le attività di marketing comprendono: individuazione di possibili "nicchie" dell'impresa, sviluppo di beni e servizi che soddisfano le esigenze dei consumatori, scelta dei metodi per promuovere i beni, fissazione dei prezzi per beni e servizi, scelta dei fornitori, ecc.
Passaggio 14
Dopo lo sviluppo del business plan, viene scritto un frontespizio con il nome dell'organizzazione e il cognome del capo, viene brevemente scritta l'essenza del progetto, viene indicato il periodo di ammortamento, nonché da chi e quando questa attività piano è stato sviluppato, quindi sarà più facile per te regolare gli obiettivi, i modi per raggiungere gli obiettivi, i mezzi necessari per lo sviluppo del business.
