Se stai iniziando nel campo del trading, allora devi studiare molti aspetti diversi del mercato e i principi per lavorarci. Lo stesso deve essere fatto dagli imprenditori che sono entrati di recente in attività commerciali. Uno dei componenti principali del trading di successo è una pianificazione competente degli appalti.
Istruzioni
Passo 1
Naturalmente, la conoscenza delle condizioni di mercato e dei principi di funzionamento deriva dall'esperienza, ma, tuttavia, affinché l'acquisto vada a buon fine, possono essere applicate alcune regole.
Quindi, se lavori nel settore da più di un mese, procedi come segue. Conduci un'analisi approfondita dell'inventario e del fatturato durante la vita della tua azienda. Ciò ti consentirà di determinare la quantità ottimale di beni acquistati in ciascun gruppo e per ciascun fornitore.
Passo 2
Tenendo conto del fattore di stagionalità, regolare la quantità di scorte di merci e ottimizzare il loro giro d'affari. Di conseguenza, sarai in grado di calcolare il ritmo ottimale di fornitura per ciascun gruppo di merci da ciascun fornitore.
Passaggio 3
Fare un piano di fatturato, mensile e trimestrale, per ogni gruppo di prodotti. Questo ti aiuterà a pianificare gli acquisti all'ingrosso per tutti i fornitori per i periodi futuri.
Passaggio 4
Successivamente, già in conformità con il piano di approvvigionamento e fatturato preparato, oltre a tenere conto delle spese e delle entrate rimanenti nei piani, redigere un budget per il movimento dei fondi separatamente per ogni mese. Non dimenticare di prendere in considerazione tutti i costi di gestione che sorgono nel corso dell'impresa.
Infine, fai una pianificazione dei pagamenti per ogni giorno e attieniti ad essa rigorosamente. Modifica il tuo piano ogni giorno per riflettere i cambiamenti nell'azienda.
Passaggio 5
Ricorda inoltre che per una pianificazione degli acquisti di successo è necessario definire più che vendite ottimali, acquisti e assortimento in gruppi. Considerare lo stato, cioè il contenuto, del magazzino come punto di partenza per la pianificazione. Partire dalle esigenze del magazzino nel periodo corrente e determinare il volume ottimale della merce con perequazione ai costi minimi per la merce. Confronta i tuoi risultati con il tuo budget e otterrai i numeri che devi analizzare.
