L'attività associata al trasporto di merci sta aumentando costantemente il suo ritmo, il che significa che è più attraente per iniziare l'imprenditorialità. La domanda di spedizioni è costantemente elevata, ma ci sono anche alcuni rischi. Ecco perché, prima di aprire una società di spedizioni, è necessario raccogliere quante più informazioni possibili.
Istruzioni
Passo 1
Prima di tutto, scrivi un business plan compatto, stila un preventivo di spesa.
Passo 2
Scegli la forma organizzativa e poi giuridica della futura società, registrala (meglio come persona giuridica, questa forma ispira più fiducia nei clienti).
Passaggio 3
Decidi una posizione per il tuo ufficio. Il criterio per valutare l'ubicazione dovrebbe essere un buon interscambio di trasporti. Quando si attrezza uno spazio ufficio, prestare particolare attenzione non ai mobili, ma a un buon sistema di comunicazione e software di alta qualità, perché le attività di spedizione richiedono un contatto costante con i clienti.
Passaggio 4
"Le risorse umane decidono tutto": questa frase non ha perso la sua rilevanza, quindi determina la struttura organizzativa e del personale, pensa ai processi aziendali. E solo allora inizia a reclutare personale. Nella fase iniziale, non gonfiare il personale, potresti dover eseguire e controllare alcune funzioni da solo. I dipendenti principali sono in realtà spedizionieri e spedizionieri e il reparto contabilità può essere esternalizzato (subappalto). Trova un esperto di logistica con il tuo corriere e la tua base di clienti. Non lesinare sulla remunerazione di questo specialista, poiché è lui che sarà la figura chiave in tutti i processi della tua azienda. Pensa a un sistema di motivazione dei dipendenti, ad esempio un tasso fisso e una percentuale di ogni affare andato a buon fine.
Passaggio 5
Inizia con un numero ridotto di spedizioni per analizzare il carico e correggere gli errori in tempo. Calcola e annota il prospetto degli ordini per la spedizione, tenendo conto del parametro stagionale (in autunno il trasporto è attivato in tutte le aree).
Passaggio 6
Crea una campagna pubblicitaria intelligente che si adatti al budget e alla visione generale della tua organizzazione. Una pubblicità troppo attiva e massiccia probabilmente ti darà un flusso di clientela, ma c'è il rischio di non tenere il passo con i termini e la qualità. La migliore promozione all'inizio sono consigli positivi e clienti aziendali.
Passaggio 7
Con l'aiuto di un avvocato invitato, preparare un pacchetto di documenti contrattuali e di accompagnamento, prevedere tutte le circostanze di forza maggiore in essi. Studia, leggi, studia costantemente le leggi della logistica e del mercato, credi nella tua idea, ispira il tuo team, lavora e raggiungi il tuo obiettivo.
