Il saldo dell'orario di lavoro è un sistema di indicatori che sono specificati nella pianificazione del lavoro dell'impresa. Questi indicatori possono caratterizzare le risorse dell'orario di lavoro dei lavoratori, la loro distribuzione in termini di costi e utilizzo. Il calcolo del saldo viene effettuato per identificare i fattori di aumento della produttività dei lavoratori nel corso dell'uso più razionale del tempo.
Istruzioni
Passo 1
Formare un equilibrio pianificato delle ore di lavoro. Condurre in esso una valutazione della possibilità di modificare la quantità di tempo produttivo lavorativo. Allo stesso tempo, è necessario tenere conto della variazione del numero di giorni in cui i dipendenti non sono andati al lavoro (per buoni motivi) e della prevista diminuzione delle varie perdite di orario di lavoro.
Passo 2
Compilare il rapporto effettivo (reporting) sull'orario di lavoro. Analizzare gli indicatori di questo equilibrio delle ore di lavoro. Ciò consentirà di identificare le ragioni della deviazione dell'orario di lavoro effettivamente utilizzato dagli obiettivi pianificati. Con l'aiuto dell'analisi effettuata, sarai in grado di sviluppare le misure necessarie in futuro, che mireranno ad eliminare le carenze e ad applicare l'esperienza positiva.
Passaggio 3
Calcolare il saldo delle ore di lavoro per lavoratore medio. Allo stesso tempo, cerca di distribuire il tempo di lavoro stesso tra tutti i tipi di spese, riassunte in 3 gruppi fondamentali. Il primo di essi dovrebbe includere i costi che caratterizzano l'orario di lavoro utile utilizzato per lo scopo previsto.
Passaggio 4
Calcola il secondo gruppo di costi. Consiste nella quantità di tempo di lavoro non utilizzato nelle attività produttive dell'azienda per qualsiasi motivo valido (ad esempio, ferie: per studio, per gravidanza, parto, regolare, aggiuntivo, in occasione dell'esecuzione di incarichi pubblici). Nel calcolo di questi costi, includere le pause che si verificano entro la giornata lavorativa.
Passaggio 5
Determinare il valore dei costi dell'orario di lavoro per il terzo gruppo. Include tutti gli altri costi dell'orario di lavoro (assenteismo, assenteismo con il permesso del manager, tempi di inattività durante il turno).
Passaggio 6
Calcola i costi standard. Di norma, possono essere presi dagli standard di tempo o in base ai risultati della giornata lavorativa del tuo miglior dipendente. Nel caso in cui non ci siano tali dati, sottrarre dai costi effettivi le perdite eliminate e il valore delle spese irrazionali del tempo di lavoro.
