La crisi finanziaria ha un effetto dannoso sia sui dipendenti dell'azienda che sull'organizzazione. La giusta motivazione dei dipendenti che occupano posizioni chiave gioca un ruolo enorme nel mantenimento dell'azienda. Per superare la crisi, si consiglia all'azienda di investire in progetti che sono stati considerati in precedenza, nonché di avviare l'esportazione di merci o la produzione di nuovi prodotti richiesti dal mercato.
Istruzioni
Passo 1
Durante la crisi finanziaria, i dipendenti dell'azienda si aspettano una diminuzione dei salari e quindi una riduzione, la perdita del lavoro. La cosa più importante per un'organizzazione è trattenere i talenti in posizioni chiave. Rafforzare la motivazione dei dipendenti. Un picnic, una festa aziendale o un'altra vacanza organizzata dall'azienda può essere di grande aiuto. Durante uno degli eventi, i dipendenti proveranno emozioni positive, si avvicineranno l'uno all'altro.
Passo 2
Un altro modo per aumentare la motivazione dei dipendenti è attraverso la formazione. Di norma, gli specialisti in posizioni di leadership sono invitati a un tale evento. Educare i dipendenti sul loro ruolo nell'azienda. Spiega ai dipendenti quanto sia importante mantenere lo spirito di squadra all'interno del team. Indica quali azioni devono essere intraprese per mantenere l'azienda, rimanere nel tuo posto di lavoro o ottenere una posizione più elevata.
Passaggio 3
Molte aziende nel periodo pre-crisi preferiscono utilizzare espedienti di marketing comprovati. Ma in tempi di crisi, spesso smettono di funzionare. Pertanto, inizia a produrre nuovi marchi di prodotti che avranno un costo inferiore ai prodotti esistenti. Un prodotto economico e di alta qualità può essere promosso sul mercato e la sua domanda può essere aumentata.
Passaggio 4
Investire in progetti che erano stati precedentemente considerati, ma la direzione ha preferito non correre rischi. Il rischio è alla base di qualsiasi attività commerciale, ma deve essere giustificato, calcolato. La percentuale di fallimento dell'impresa dovrebbe essere bassa.
Passaggio 5
Promuovi il tuo prodotto per l'esportazione. Se prima della crisi ricoprivi una posizione normale all'interno del Paese, durante la crisi è consigliabile offrire prodotti all'estero. Questo ti aiuterà ad aumentare le vendite mantenendo la tua azienda.
Passaggio 6
Se le riduzioni sono inevitabili, dai ai lavoratori un preavviso di due mesi. I dipendenti trarranno vantaggio dalla possibilità di svolgere la propria funzione lavorativa in tempi di crisi. Pertanto, spiega agli specialisti quanto saranno utili all'azienda negli ultimi giorni.
Passaggio 7
Puoi aumentare la motivazione dei dipendenti: rimborsare i costi, aumentare il TFR.
