I moderni metodi di marketing ed economici consentono di valutare i rischi di un'impresa, partendo da una varietà di obiettivi e indicatori. Qualunque sia l'obiettivo dell'analisi, vale la pena iniziare con le cose generali. Nelle fasi iniziali, un'analisi SWAT è il modo migliore per valutare la situazione e confrontare i punteggi di rischio con i punteggi di opportunità nelle prime fasi.
Istruzioni
Passo 1
Scomporre un'attività o un altro oggetto di studio nelle sue parti costitutive. Per fare ciò, disegna un quadrato, diviso in altri quattro quadrati in modo da ottenere 2 colonne identiche e due righe identiche. Assegna un nome al quadrato in alto a destra - Punti di forza;
Riquadro in alto a sinistra - Debolezze;
In basso a destra - Opportunità;
In basso a sinistra - rischi e minacce (minacce);
Passo 2
Per calcolare le opportunità e i rischi di business, è necessario compilare tutte le colonne disponibili. Nei punti di forza, annota tutto ciò che la tua azienda possiede nell'ambiente esterno e quindi nell'ambiente interno. Ad esempio: specialisti competenti, buona comprensione dei consumatori, tecnologia di produzione unica, ecc. Assegna a tutti i punti inscritti un punto, da uno a tre, a seconda dell'importanza di questo argomento (più è importante, più alto è il numero).
Passaggio 3
Nei punti deboli, descrivere le carenze dell'oggetto in studio nell'ambiente esterno e interno. Ad esempio: un operatore di mercato debole, supporto pubblicitario debole, mancanza di piani e strategie per i prossimi 3 anni. Proprio come nella versione precedente, assegna a ciascun argomento un numero compreso tra uno e tre. Più il lato debole colpisce l'oggetto in studio, maggiore è il numero.
Passaggio 4
Indicare nelle opportunità a disposizione dell'azienda le opportunità teoriche e pratiche di crescita, sviluppo, ecc. Ad esempio, ampliamento della gamma dei servizi, ampia scelta di risorse, “concessioni” nella nuova normativa. Proprio come nei paragrafi precedenti, posiziona i tuoi segni.
Passaggio 5
Descrivi i rischi che l'azienda può affrontare e le minacce che può affrontare. Ad esempio, concorrenza agguerrita, aumento dei requisiti dei fornitori di risorse. Aspetto di un prodotto sostitutivo sul mercato. Post gradi.
Passaggio 6
Cerca di valutare tutti i punti nel modo più adeguato e onesto possibile. Questo è ciò che distingue un manager dall'altro: la capacità di analizzare correttamente la situazione e trarre conclusioni appropriate. Ora devi sommare i punteggi "positivi" e sottrarre i punteggi "negativi".
Passaggio 7
Se il punteggio risultante è negativo, l'azienda è a rischio ed è estremamente pericoloso per essa intraprendere azioni avventate. Per risolvere questa situazione, è necessario sviluppare una strategia per eliminare i punti deboli e trasformare le opportunità in punti di forza.
Passaggio 8
Se il risultato è positivo, l'azienda si trova in una zona prospera e può permettersi di intraprendere alcune azioni rischiose.
