Nel contesto dell'instabilità del mondo dinamico dell'economia e della crescita della concorrenza, le imprese devono affrontare la necessità di formare il controllo finanziario, analizzare e pianificare i flussi di cassa. Uno dei modi per eseguire tali operazioni è redigere un budget aziendale, che aumenterà anche la redditività, garantirà la solvibilità e la stabilità finanziaria.
Istruzioni
Passo 1
Inizia il tuo budget analizzando e prevedendo le vendite. Di conseguenza, è possibile stabilire una relazione tra la vendita di prodotti e l'aumento della produzione con piani di espansione dell'impresa e di investimento. Successivamente, è necessario pianificare le scorte e calcolare i volumi di produzione relativi ad esse, confrontandole con le capacità del magazzino. Pertanto, verrà redatto un budget per l'inventario e la produzione dell'azienda.
Passo 2
Determinare un budget per le spese commerciali e amministrative. Sono associati al costo di vendita dei prodotti, alle dimensioni del personale di gestione e al costo delle esigenze dell'ufficio. In questo caso è necessario tenere conto dei costi fissi e delle variabili che dipenderanno dal volume di produzione.
Passaggio 3
Budget le tue forniture. Per questo, i dati iniziali saranno i valori adottati nel budget per la produzione e l'inventario, nonché durante la previsione delle vendite. Pertanto, prendi in considerazione la quantità di materie prime, materiali e componenti che devono essere consegnati al magazzino dell'impresa entro un determinato periodo di tempo. Successivamente, determinare il consumo di materiali di base, che viene presentato sotto forma di tabella del rapporto tra budget di fornitura e produzione. Ciò ti consentirà di calcolare il costo di produzione pianificato.
Passaggio 4
Calcolare l'importo del salario in base al volume di produzione. Determinare i costi di produzione indiretti necessari per mantenere la produzione, ma non influiscono sul costo di produzione.
Passaggio 5
Analizzare i dati raccolti e preventivare le entrate e le spese dell'impresa. Pertanto, prevedere il profitto o la perdita dell'attività in base alle previsioni accettate. Se il budget ha mostrato una perdita, è necessario adeguare i dati iniziali in modo che soddisfino le esigenze dell'organizzazione. Riunendo tutti gli indicatori, riceverai il budget finale dell'impresa.
