Il motivo principale per cui i dipendenti lasciano un'azienda è la cattiva gestione. E la maggior parte di coloro che si trovano in tali condizioni possono essere d'accordo con questa affermazione. Molto dipende davvero dal comportamento del manager.
Sulla base dell'esperienza di molti subordinati, ci sono sette comportamenti chiave che generano un forte desiderio tra i dipendenti di lasciare il lavoro:
1. Non mantenere le tue promesse
Se un manager non mantiene le sue promesse, come può aspettarsi che qualcuno intorno a lui mantenga le sue promesse? Questo comportamento può creare una cultura che consente una mancanza di responsabilità all'interno del team. E la mancanza di responsabilità porterà a una diminuzione della produttività del team. Diminuirà anche la credibilità degli altri dipendenti.
2. Ignorare i lavoratori inefficaci
Gli esecutori negligenti in una squadra possono demotivare i bravi e grandi artisti. Influiranno sulle prestazioni degli altri membri della squadra, nonché sul successo complessivo della squadra. Più a lungo un manager attende per risolvere questo problema di scarso rendimento, maggiore è il rischio di perdere i migliori risultati.
3. La presenza di riunioni irregolari
Quando i manager scelgono di non tenere riunioni regolari del team, inviano un segnale che la comunicazione tra i membri del team non è importante. E quando un team non condivide informazioni su base regolare, è probabile che i suoi membri non siano inclusi nelle decisioni chiave, nei rapporti sui progressi e nella formazione reciproca.
4. Rifiutare le opinioni e le idee degli altri
A nessuno piace "il know-how è tutto" e quando un manager respinge le idee degli altri, viene inviato un messaggio che è più intelligente degli altri nel team. Nel tempo, le persone smetteranno di condividere le proprie idee e innovazioni, sarà chiuso., il manager perderà la sua competitività.
5. Microcontrollo
Il manager crede che ci sia un solo modo per portare a termine un compito e che deve prendere tutte le decisioni da solo. Le persone probabilmente poi si rivolgono al loro capo per riferire. In definitiva, un tale manager mostrerà agli altri che diffidi di altri giudizi. Molti inizieranno a fare affidamento sul manager per tutte le decisioni, e la prossima cosa da seguire è che il manager farà tutto il lavoro per la sua squadra da solo.
6. Esibizione di arroganza
Il semplice fatto che una persona sia un manager non lo rende un re (o una regina). Il manager è in grado di negoziare semplicemente con il suo subordinato? Oppure, a differenza di lui, sono sempre i dipendenti “quelli che sbagliano”? L'arroganza può manifestarsi sotto forma di ritardo agli incontri e di perdite di tempo con altre persone. Effetto di fondo: l'arroganza mostra mancanza di rispetto per le altre persone.
7. Non delegare in modo efficace
Come manager, il lavoro di un leader è principalmente quello di portare a termine il lavoro attraverso gli sforzi di altre persone, il che significa che deve essere delegato. Molti manager alle prime armi si trovano ad affrontare il problema di questa responsabilità, sia attraverso la pianificazione che in tempo reale.
Alcuni manager in realtà vedono quanto sia rischioso delegare. E la riluttanza del delegato è spesso guidata dalla paura: la paura, perde il controllo, perde la reputazione di "esperto", o deve affrontare l'ignoto. Ricorda che la delega è molto più di un compito o di una soluzione; richiede la comprensione di chi delegare; quante informazioni devono essere condivise; e con quale frequenza monitorare i progressi e lo stato di una persona.
I consigli sono piuttosto semplici. Dovresti fare un piano su come puoi cambiare il tuo comportamento come manager per evitare il rischio di perdere i migliori risultati.
