Qualsiasi tipo di attività comporta determinati rischi e obblighi. La piccola produzione non fa eccezione. Se sei pronto ad assumerti le tue responsabilità e ad investire una notevole quantità di denaro, questo tipo di attività fa per te.
È necessario
- - Piano aziendale;
- - documentazione;
- - personale;
- - capacità produttiva;
- - ufficio;
- - finanziamento;
- - fornitori di materie prime.
Istruzioni
Passo 1
Decidi che tipo di prodotti realizzerai nella tua piccola impresa. Fatelo anche prima di cercare dipendenti o partner. Si prega di notare che sono necessarie capacità diverse per la produzione di giocattoli, videogiochi o cibo. Una volta deciso un prodotto, fai un elenco delle materie prime di cui hai bisogno e trova i fornitori.
Passo 2
Identificare le fonti di finanziamento per le piccole produzioni. Crea un piano aziendale competente per questo, in cui indichi i costi iniziali di attrezzature e produzione, costi salariali, potenziali profitti, ecc. Invialo alle banche locali per la revisione. Il prestito dovrebbe superare leggermente il punto di partenza. Mostra agli sponsor la documentazione di attrezzature, veicoli e altri beni che verranno utilizzati come garanzia per un prestito commerciale.
Passaggio 3
Scegli un impianto di produzione con un'infrastruttura esistente che soddisfi le tue esigenze aziendali. Trova un edificio finito con catena di montaggio, uffici e scantinati che sia facile da personalizzare per adattarlo alla tua piccola impresa.
Passaggio 4
Raccogliere la documentazione necessaria, ottenere i permessi dalle autorità locali. Esamina le leggi e le normative ambientali locali, statali e federali per questo tipo di attività. Ottenere l'autorizzazione allo smaltimento di rifiuti pericolosi. Risolvere i problemi ambientali che sono nella legislazione. Creare un piano per smaltire i rifiuti senza compromettere l'integrità ecologica delle foreste, dei fiumi e dell'aria.
Passaggio 5
Assumi diversi leader, insieme agli operai della catena di montaggio. Fare un programma di tre turni di otto ore. Assegna i dipendenti ai turni per mantenere la produzione 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Definisci gli obiettivi per ogni fase del processo di creazione del prodotto e raggiungili ogni giorno.
Passaggio 6
Esternalizza aree specifiche della tua attività per ridurre i costi generali. Queste aree includono: marketing, implementazione post-produzione di prodotti e contabilità. Concentrati solo sulla produzione.
