Negli ultimi tempi si sente sempre più spesso la parola “crisi”, soprattutto quando si parla di impresa e imprenditorialità. È impossibile negare l'impatto negativo della crisi, ma anche sopravvalutarlo. Di seguito sono riportati 10 errori di gestione che possono essere causati dall'ansia per la crisi stessa.
… Licenziare i dipendenti efficaci è un modo rapido per ridurre i costi. Qual è il prossimo? La crisi passerà, quindi dovrai assumerne di nuovi che dovranno essere nuovamente formati. L'opzione corretta sarebbe quella di concordare con i dipendenti una riduzione temporanea della retribuzione. Ma se si prevede poco lavoro, non sarebbe saggio mantenere un ampio staff di dirigenti.
… Non dobbiamo dimenticare che viviamo nel mondo dell'informatica, di Internet, dei social network, dove comunicano consumatori e venditori, quindi non ha senso risparmiare sull'IT. Naturalmente non c'è bisogno di aumentare i costi, ma piuttosto di ottimizzare quelli attuali analizzando l'efficacia dei fondi investiti.
… Ora l'opzione migliore per il management è cercare attivamente nuovi modi, metodi e opportunità per espandere le attività. La stagnazione è un terribile nemico del business, e soprattutto durante una crisi, perché questa è la strada giusta per crollare, perché se non c'è sviluppo, avviene il degrado.
… I costi inizialmente saranno leggermente ridotti, ma cosa accadrà, ad esempio, tra un anno, quando saranno necessari prodotti nuovi e accattivanti? Semplicemente non avrai nulla da offrire al consumatore sullo sfondo di concorrenti lungimiranti.
… La tendenza è che durante una crisi le aziende licenzino l'ex manager, che è concentrato sulla crescita dell'azienda, e ne nomino invece un altro che ridurrà i costi e licenzierà i dipendenti. Il fatto è che un cambio di leadership porterà a una più o meno paralisi dell'azienda e un'ulteriore crescita richiederà molto tempo.
… La crisi un giorno finirà, quindi è meglio essere “a cavallo”, un passo avanti rispetto ai concorrenti.
Temporaneamente, ovviamente. Ma non c'è niente di permanente che temporaneo. Sarà molto difficile tornare in pista dopo la crisi. La decisione giusta sarebbe concentrarsi il più possibile su progetti promettenti, rallentare un po'.
Si tratta di piccole cose: acqua potabile, cibo, penne, taccuini, tutto ciò che costituisce la parte visibile dello spazio di lavoro dei dipendenti.
… In una crisi, l'opzione migliore è semplificare la struttura del gabinetto di governo: ciò aumenterà la velocità del processo decisionale.
In una crisi, il management di solito cerca di ridurre i costi, ma qui dice il proverbio: chi possiede le informazioni, possiede il mondo. È meglio essere consapevoli di tutto ciò che sta accadendo sul mercato, in situazioni poco chiare non è necessario risparmiare su consulenti competenti: il beneficio di nuove informazioni sarà superiore ai soldi spesi per i servizi di consulenza.
