Un'impresa che dimostra ottime prestazioni all'inizio del suo sviluppo può successivamente rallentare la sua crescita e cessare di essere redditizia se i suoi fondatori non pensano a seguire la strategia prescelta, trovando vantaggi competitivi e persone che possono portare avanti l'attività. Non dimenticare il marketing, che attirerà nuovi clienti e aumenterà le vendite.
Istruzioni
Passo 1
Mentre metti insieme il tuo piano aziendale, probabilmente hai elaborato una strategia con i tuoi partner che avresti seguito nell'ulteriore crescita del business. Ad esempio, la strategia di una libreria potrebbe essere quella di vendere solo determinati tipi di letteratura. Cerca di attenerti alla strategia scelta e pensa a ogni nuova decisione che devia da essa. Costantemente "scappando" in una direzione o nell'altra, spenderai tempo e denaro inutili su idee che non sono sempre utili. Questo può rallentare la crescita del business.
Passo 2
Analizza costantemente come stanno andando i tuoi concorrenti, quali nuove idee hanno. Cattura tutto, anche i nuovi design della segnaletica. Guarda il loro sviluppo su Internet e (se possibile) personalmente: vai nei negozi della concorrenza, fatti tagliare i capelli nei loro saloni di bellezza, ecc.
Passaggio 3
Valuta i tuoi vantaggi competitivi e sviluppali. Se vedi che i tuoi concorrenti hanno idee interessanti, prova ad applicarle nella tua attività, a meno che non influiscano in modo distruttivo sulla tua strategia complessiva.
Passaggio 4
Valuta i tuoi dipendenti ogni sei mesi. Ciò è necessario per identificare le loro capacità e il potenziale di cui la tua azienda ha bisogno, per apportare modifiche al personale e per promuovere dipendenti di successo. Inoltre, una tale valutazione ti consente di riconoscere le persone inefficaci.
Passaggio 5
Non dimenticare le campagne pubblicitarie. Se la tua prima campagna pubblicitaria ha successo e hai subito abbastanza clienti, questo non è un motivo per fermarti. Più clienti hai, migliore sarà la crescita della tua attività e, di conseguenza, i tuoi profitti. Pertanto, considera le possibilità di promuovere i tuoi nuovi servizi, cerca nuovi modi per dichiarare la tua attività. Assicurati che il sito web della tua azienda funzioni senza problemi, i dipendenti assunti appositamente scrivono regolarmente sul blog. Esegui promozioni tra il tuo pubblico di destinazione. Ciò non solo impedirà all'azienda di "volare fuori dalla gabbia" e svanire sullo sfondo dei concorrenti, ma garantirà anche la crescita.
