Un budget è uno schema delle entrate e delle spese di una certa entità (stato, impresa, famiglia), fissato per un certo periodo di tempo, solitamente un anno. Il budget è il concetto più importante sia di macroeconomia (budget statale) che di microeconomia (budget personale e familiare, budget aziendale).
Istruzioni
Passo 1
Il bilancio dello Stato è il piano finanziario più importante del Paese. Include la totalità delle stime di tutti i dipartimenti, programmi governativi, servizi governativi, ecc. Indica i bisogni che devono essere soddisfatti a spese dello Stato, nonché le fonti di finanziamento.
Passo 2
Dal punto di vista dell'impresa, il budget è un piano finanziario concordato ed equilibrato che unisce l'attività di investimento e finanziaria di un'entità economica e consente di confrontare i risultati ottenuti con i costi sostenuti per l'intero periodo, nonché quanto alle sue singole parti.
Passaggio 3
Il budget come piano finanziario presenta alcune peculiarità. Viene sempre compilato per un certo periodo di tempo, il più delle volte un anno. I budget consolidati possono essere preparati per un periodo più lungo, da 3 a 20 anni. Il budget si basa sui valori previsti dei costi e dei ricavi futuri. Il processo di compilazione è piuttosto complicato. Passa attraverso diverse fasi: dalla pianificazione e approvazione all'esecuzione e al controllo.
Passaggio 4
Nel processo di budgeting, possono essere prese in considerazione diverse opzioni per elaborare uno schema di entrate e uscite. Questo viene fatto al fine di tracciare possibili opzioni per l'evoluzione del mercato e della situazione produttiva. Di norma, il budget non riflette tutte le voci di spesa, vengono evidenziate le voci più costose. Ogni organizzazione ha il suo. Allo stesso tempo, quando si elabora un budget, è necessario tenere presente che le informazioni in esso contenute devono essere adatte a prendere decisioni di gestione.
Passaggio 5
Quando si sviluppa un budget per un'impresa, è necessario ricordare non solo i fattori interni (standard per l'uso delle risorse, il sistema delle relazioni di pagamento), ma anche fattori esterni (situazione di mercato, livello dei prezzi, tecnologia di produzione), che il l'organizzazione non può influenzare. A questo proposito, il sistema di budgeting nelle grandi imprese è piuttosto complicato. Per la corretta attuazione del bilancio, richiedono un rigoroso controllo e coordinamento delle azioni di tutti i suoi esecutori.
