Avviare un'impresa da zero e raggiungere il successo in un mercato già sufficientemente sviluppato e ricco non è un compito facile, soprattutto se si considera che l'intero futuro di un imprenditore è spesso sulla mappa. Ma ci sono esempi di successo, inoltre, c'è un certo algoritmo per creare un business che ti permette di evitare il più possibile i fallimenti.
Istruzioni
Passo 1
Prova a valutare la situazione economica nella tua regione: il luogo ideale per "avviare" una piccola o media impresa commerciale sarà un luogo in cui ci sono tutte le condizioni per un'attività commerciale di successo, ma il livello di concorrenza non è ancora così alto. In alcune regioni russe, la situazione è esattamente questa: non dovrebbe essere un luogo molto remoto, ma nemmeno la capitale del distretto federale, dove quasi tutti i "posti al sole" sono stati a lungo occupati. Se un nuovo inizio per te sarà l'occupazione principale nella vita, allora puoi decidere di trasferirti, l'importante è avere completa fiducia nell'opportunità di un tale passo.
Passo 2
Analizza la situazione del mercato scegliendo un luogo per la tua attività: è importante trovare un punto di alta domanda con una piccola offerta, per valutare correttamente il potere d'acquisto della popolazione locale, la sua psicologia e mentalità. Anche se non devi gestire un'attività di vendita al dettaglio, dovrai assumere personale, interagire con autorità e altri imprenditori, da cui dipenderà il successo e la possibilità stessa della tua impresa. Non fare passi decisivi senza prima aver acquisito le informazioni più complete su una particolare regione.
Passaggio 3
Dotarsi di un affidabile "retro finanziario" - non avviare attività su larga scala per creare la propria impresa commerciale senza aver instaurato rapporti commerciali con alcun istituto di credito. Devi ottenere il supporto di una banca di cui hai tutte le ragioni per fidarti - senza di essa, avviare una nuova impresa in ogni caso sarà irto di enormi rischi.
Passaggio 4
Seleziona un team di persone ravvicinate su cui puoi fare affidamento in seguito, controlla personalmente la selezione del personale, non fidandoti dell'esperienza degli ufficiali del personale assunti e dei dipendenti delle società di reclutamento. Cerca di creare una "spina dorsale" forte che definisca lo stile di lavoro e contribuisca a creare il clima di lavoro "giusto" nella tua azienda. Per tutti i talenti dei capi delle grandi organizzazioni commerciali, lo staff è ancora, come molti anni fa, decide quasi tutto.
