A livello aziendale, la questione di come aumentare i profitti può essere risolta non solo aumentando il fatturato e un corrispondente aumento delle entrate, come spesso accade quando si tratta di piccole imprese. Henry Ford ha detto che i soldi guadagnati sono soldi risparmiati. Pertanto, al fine di aumentare i profitti dell'impresa, è possibile costruire il lavoro nel modo più efficiente possibile con il minimo dispendio di tempo e risorse materiali, che alla fine si traducono in spese inutili.
Istruzioni
Passo 1
Tradizionalmente, il compito di aumentare i profitti in un'impresa può essere risolto influenzando uno dei tre elementi nel sistema di coordinate aziendali in cui opera qualsiasi azienda:
• volume di mercato, • la dimensione della quota occupata dell'impresa, • redditività.
Tuttavia, molta letteratura educativa e corsi di formazione sono dedicati alla soluzione dei primi due problemi, che, di fatto, si riducono alla gestione del complesso di marketing in azienda. Allo stesso tempo, la crescita della redditività dovuta all'ottimizzazione delle risorse non è ampiamente coperta.
Passo 2
Il compito di aumentare i profitti dell'impresa viene risolto implementando le seguenti misure:
• Ottimizzazione dei costi nell'acquisto delle risorse;
• Ottimizzazione dei costi nella gestione delle risorse;
• Miglioramento dei processi aziendali / Ottimizzazione dei costi operativi.
Passaggio 3
In termini pratici, l'ottimizzazione dei costi per l'acquisto delle risorse significa monitoraggio costante del mercato dei fornitori, accordi sugli sconti, fornitura di grandi volumi di prodotti a prezzo fisso prestabilito (escluso l'effetto inflazione), e la ricerca di nuovi fornitori (anche da altre regioni). La gestione delle risorse deve essere efficace: prima di tutto, includere un sistema di contabilità, movimento e utilizzo delle risorse di base. Elimina furti ed eventuali ammanchi.
Passaggio 4
Migliorare i processi aziendali e ridurre i costi operativi significa ridefinire i rapporti consolidati tra le business unit al fine di aumentarne l'efficienza. Efficienza significa in questo caso la massima riduzione dei tempi di lavoro necessari per prendere decisioni gestionali e amministrative, l'eliminazione di inutili duplicazioni di funzioni dei reparti che ostacolano un unico processo aziendale, nonché l'ottimizzazione dei costi legati ai pagamenti fissi (utenze, imposte, ecc.)).
