Se sei preoccupato per la mancanza di crescita delle vendite nel tuo negozio, hai una grande opportunità sia per migliorare le competenze dei tuoi dipendenti che per migliorare le tue prestazioni di vendita. Condurre una formazione specializzata per aumentare le vendite. Se non l'hai mai fatto prima, questi pochi suggerimenti potrebbero esserti utili.
Istruzioni
Passo 1
Per prima cosa, decidi quali obiettivi e obiettivi questa formazione mira a risolvere. Se sei attento ai tuoi dipendenti, probabilmente conosci i loro errori e le carenze professionali. Quando fai un elenco di obiettivi e obiettivi della formazione, cerca di prendere in considerazione tutte le tue osservazioni e sarebbe anche utile chiedere ai tuoi dipendenti la loro opinione sulle conoscenze necessarie.
Passo 2
Decidi in base a quali criteri valuterai l'efficacia della formazione.
Passaggio 3
Determina l'importo del budget che puoi destinare alla formazione. Se sei in grado di pagare per il lavoro dell'istruttore e la formazione in loco, questa sarà l'opzione migliore. Se non hai questa opportunità, chiedi aiuto ai tuoi dipendenti più professionali ed esperti. Sicuramente un manager esperto sarà in grado di condurre corsi di formazione per giovani lavoratori.
Passaggio 4
Quindi, se i fondi sono tuoi, scegli una società di formazione. Molte istituzioni ora offrono servizi educativi. Per iniziare, usa la raccomandazione dei tuoi colleghi, di sicuro saranno in grado di suggerirti una società di coaching degna.
Passaggio 5
Lavora con un trainer ospite. Assicurati di informarlo delle tue osservazioni e desideri riguardo al miglioramento del livello dei tuoi dipendenti. Parla con lui in dettaglio e in dettaglio. Dipende da questa conversazione quanto bene l'allenatore sarà in grado di svolgere i compiti che gli sono stati assegnati. Se la tua attività ha le sue specifiche, attira l'attenzione del formatore su questo e fornisci tutte le informazioni utili a lui.
Passaggio 6
Chiedi al tuo istruttore un piano di formazione preliminare. Forse vai a fare le tue modifiche ad esso. Non esitare a dire all'allenatore i tuoi desideri, perché sei interessato a ottenere un buon risultato dall'allenamento.
Passaggio 7
Risposta. Al termine della formazione, parla con i tuoi dipendenti, scopri la loro opinione sull'efficacia della formazione. Scopri cosa è rimasto "dietro le quinte" della formazione e cosa si è rivelato più utile.
Passaggio 8
Esprimi un'opinione sulla produttività della formazione. Valuta come la formazione ti ha aiutato a raggiungere i tuoi obiettivi. Analizza le azioni dei tuoi dipendenti prima e dopo la formazione.
