Gli uomini d'affari sono sempre stati interessati ai modi per aumentare il numero di vendite, che si tratti di qualsiasi prodotto o servizio. Le società di marketing esperte hanno creato le migliori pratiche per consentire a qualsiasi azienda di funzionare in modo più efficiente.
Istruzioni
Passo 1
Sviluppa strategie competitive equilibrate basate su un'analisi dello stato del settore in cui si sta sviluppando la tua attività. Studia le condizioni di concorrenza in esso. Affidare il lavoro di raccolta e analisi delle informazioni rilevanti ai dipendenti dei reparti acquisti e vendite, che, per la natura del loro lavoro, si scontrano con aziende concorrenti. Sforzati di creare non reparti di marketing, ma lo stile di pensiero e di azione del marketing delle persone che lavorano nella tua azienda.
Passo 2
Considera il fatto che le persone sono più diligenti nell'attuazione delle strategie in cui sono state direttamente coinvolte rispetto ai piani di leadership tramandati "dall'alto". Svolgere un lavoro serio sull'orientamento agli obiettivi dell'organizzazione, insieme al personale di tutti i dipartimenti, funzioni e posizioni.
Passaggio 3
Costruisci un sistema che minimizzi la relazione tra le vendite e il numero di venditori. Non aumentare il tuo organico senza una buona ragione. Non ci dovrebbero essere dipendenti in ufficio che non sanno come "ammazzare" il tempo. Tieni presente che un ritmo di lavoro teso è una delle componenti di un buon risultato. Organizza una formazione sistematica, richiedi al personale un costante rifornimento di conoscenze su tutte le caratteristiche e le proprietà di consumo del prodotto (servizio), nonché le caratteristiche della tua offerta di mercato. Costruisci una profonda comprensione e capacità di utilizzare i vantaggi competitivi dell'azienda nel tuo lavoro.
Passaggio 4
Coltivare nelle persone uno spirito di impegno per gli interessi dell'azienda, il patriottismo aziendale. Implementare un sistema di motivazione dei dipendenti, cercando di sviluppare un equilibrio ottimale tra incentivi materiali e morali. Mantenere uno spirito competitivo e competitivo con un'atmosfera collaborativa.
Passaggio 5
Tieni presente che l'analisi delle omissioni e degli errori è più importante della punizione per loro, poiché consente di identificare le vere cause dei fallimenti e aiuta a correggere la situazione e prevenirli nelle attività future.
