La scelta del fornitore giusto è uno dei fattori chiave per un business di successo. È dai fornitori che dipende la fornitura ininterrotta delle materie prime e dei materiali necessari.
Esistono numerosi metodi ben sviluppati per la scelta di un fornitore. Vale la pena decidere quale compagnia scegliere per te.
Metodo di valutazione
Il metodo di valutazione è il più popolare quando si sceglie un fornitore. L'analisi si svolge in più fasi. Inizialmente, è necessario sviluppare un elenco di criteri per la selezione di un fornitore e quindi determinare il peso specifico (significato) di ciascuno di essi su una scala a dieci punti. I criteri possono essere il prezzo, l'affidabilità, la qualità delle merci, la concessione di un pagamento dilazionato, la possibilità di fornire grandi quantità di merci e le condizioni finanziarie dei fornitori.
I criteri dipendono dal tipo di merce. In condizioni di unificazione delle caratteristiche qualitative delle merci, i parametri di prezzo vengono in primo piano, con unicità ed esclusività - affidabilità e continuità della fornitura.
Inoltre, a ciascun fornitore vengono assegnati punteggi su una scala di dieci punti per ciascun parametro. Quindi vengono moltiplicati per il peso specifico e sommati. Questo è il punteggio finale per l'azienda. Tali operazioni vengono eseguite con ciascun candidato al ruolo di fornitore. Il partner più ottimale viene selezionato in base ai punti ricevuti.
Questo metodo sembra estremamente semplice solo dall'esterno. In pratica, sorgono gravi difficoltà associate alla mancanza di informazioni per effettuare valutazioni oggettive. Inoltre, le condizioni di lavoro dichiarate dai fornitori possono differire dallo stato reale delle cose.
Metodo di stima dei costi
Questo metodo seleziona un fornitore dal quale l'acquisto di beni (materie prime) è associato ai costi più bassi e si distingue per la massima redditività. Per ogni fornitore vengono analizzati tutti i possibili costi e ricavi. Questi sono, ad esempio, i costi di trasporto, marketing, assicurazione, ecc. In questo caso vengono presi in considerazione i rischi logistici.
Possiamo dire che la stima dei costi è un tipo di metodo di classificazione. Solo qui i criteri di prezzo vengono analizzati in modo più approfondito.
Metodo delle caratteristiche dominanti
In questo caso, non viene preso come base un modello multivariato di analisi dei criteri, ma viene preso in considerazione un solo criterio. Questo può essere il prezzo, il programma di consegna, ecc. Questo metodo è semplificato il più possibile, ma ignora altri fattori di selezione.
Inoltre, alcuni analisti sottolineano la valutazione informale dei fornitori e l'importanza dei contatti personali. Tale valutazione delle comunicazioni con il fornitore non può essere ignorata nella procedura di selezione.
