Uno degli aspetti principali dell'attività di successo dell'impresa è un budget redatto con competenza, il che significa il piano finanziario annuale dell'organizzazione. In questo piano viene realizzato un conto economico proiettato dell'impresa, nonché un bilancio previsto e un piano di cassa.
È necessario
- - budget operativi basati sulla performance dell'anno precedente;
- - piano delle spese, delle entrate;
- - flusso di cassa e saldo previsionale.
Istruzioni
Passo 1
Il budget è necessario per pianificare e controllare lo sviluppo e le attività dell'impresa. Nella fase iniziale dell'azione, è un piano e, alla fine dell'anno, un mezzo di controllo mediante il quale la direzione determina l'efficacia del lavoro.
Passo 2
È convenzionalmente suddiviso in due categorie: corrente e finanziaria. In quello attuale è necessario riflettere il piano delle vendite (è considerato il punto principale per la preparazione del budget), il piano di produzione, la stima dei costi diretti per i materiali, il costo del lavoro, le stime dei costi generali di impianto e di vendita e amministrativi costi. Questo budget dovrebbe includere anche un conto economico proiettato per l'impresa. In finanziario, vengono sviluppati un piano di cassa e un bilancio preventivo.
Passaggio 3
Quando lo si prepara, è necessario disporre di una previsione di vendita, del volume di produzione previsto, dei calcoli dei costi di produzione e dei costi operativi, del flusso di cassa. Esistono due approcci principali al budget: incrementale e non incrementale.
Passaggio 4
Nel primo caso, gli indicatori dell'ultimo anno sono presi come base e sono aumentati dell'indice di inflazione del periodo di rendicontazione corrente. Nella seconda vengono utilizzati i tassi di previsione, i dati dei contratti firmati e le ricerche di mercato.
Passaggio 5
Nell'ultima fase della preparazione, la direzione dovrebbe ricevere tre forme principali: budget delle spese e delle entrate, saldo previsto e flussi di cassa.
Passaggio 6
Spesso, molte aziende sono limitate solo dal budget delle entrate e delle spese. Tuttavia, per una migliore pianificazione, è desiderabile avere tutte e tre le forme. Tali moduli vengono compilati in base ai budget operativi (produzione, vendita, ecc.). È approvato dal capo e dal capo contabile dell'impresa.
