La gestione innovativa è un insieme di conoscenze, azioni e decisioni interconnesse sulla gestione moderna, progettata per formare e sviluppare il progresso tecnologico e innovativo.
Formazione del concetto di gestione innovativa
I principi di base dell'approccio scientifico alla gestione sono stati formulati nella prima metà del ventesimo secolo. Si tratta, in primo luogo, dell'esistenza di un programma d'azione. In secondo luogo, l'organizzazione materiale e sociale. In terzo luogo, è la gestione. L'amministrazione deve conoscere perfettamente il proprio personale, familiarizzare in dettaglio con i contratti conclusi tra l'organizzazione e il lavoratore, ispezionare regolarmente l'impresa e consultare i dipendenti principali sulle questioni più importanti. Il quarto principio è il coordinamento, che garantisce il coordinamento delle azioni di tutte le strutture dell'organizzazione.
Funzionamento della gestione dell'innovazione
Una delle parti fondamentali della gestione innovativa è la cosiddetta previsione, che è una caratteristica scientificamente fondata di un possibile stato di cose e offre vari modi per sviluppare un determinato oggetto. La parte più difficile della previsione scientifica è identificare i potenziali costi e prevedere la qualità. Un'altra funzione della gestione dell'innovazione, la pianificazione, è direttamente correlata alla previsione. Il risultato dovrebbe essere la definizione degli obiettivi di qualsiasi attività, metodi di lavoro e scadenze. Questi ultimi sono determinati senza ambiguità. La cosa importante nella pianificazione è l'assegnazione dei compiti prioritari, la gerarchia. Il piano dovrebbe essere equilibrato e variabile.
L'organizzazione è responsabile della formazione della struttura di una particolare attività. Questa funzione è progettata per garantire il normale funzionamento della struttura - per monitorare la disponibilità del numero richiesto di personale, attrezzature, fondi, rispetto delle condizioni sanitarie, ecc. L'organizzazione è associata alla contabilità di tempi, costi, eventuali funzionalità del sistema di gestione. Nel mondo moderno, la contabilità è spesso automatizzata e periodicamente monitorata dall'esterno.
Una funzione importante della gestione dell'innovazione è l'attività motivazionale che sostiene le persone e le incoraggia a lavorare in modo più efficiente. Ci possono essere molti mezzi per la motivazione, da quelli materiali a quelli morali. I manager dovrebbero supervisionare l'implementazione e il mantenimento di questa funzione. Il controllo è un processo chiave nella gestione. Si tratta di un processo permanente che monitora lo stato di avanzamento complessivo dei lavori.
Una delle aree più importanti dell'attività di controllo è la qualità del lavoro. L'analisi è responsabile dell'elaborazione dei risultati della pianificazione, della contabilità e del controllo. Come risultato della scomposizione in più fasi e del confronto di vari indicatori, viene creata un'immagine chiara del lavoro svolto e viene corretto il lavoro futuro.
