Guidare qualsiasi azienda o gruppo di persone significa essere in grado di impostare compiti, vedere le prospettive di sviluppo dell'azienda, negoziare con i partner e risolvere i conflitti. Il leader moderno ha compiti più che sufficienti.
Istruzioni
Passo 1
I dipendenti vogliono vedere il capo non come un amico o un despota, ma come un mentore. Pertanto, non è necessario andare agli estremi quando si interagisce con i subordinati, ma è molto necessario mostrare fermezza, perseveranza e fiducia. Un leader, prima di tutto, dovrebbe trattare i suoi subordinati non come macchine che svolgono i loro compiti e lavorano per usura, ma come persone reali che rispetta. La comunicazione con i subordinati dovrebbe essere amichevole, ma i sentimenti familiari sul lavoro non appartengono. Ma la fiducia nei dipendenti, la valutazione non degli errori, ma dei risultati del loro lavoro, una buona visione dei loro punti di forza e la capacità di trovare applicazione per loro renderanno qualsiasi manager un eccellente manager per i subordinati.
Passo 2
Il leader moderno incoraggia relazioni di lavoro a lungo termine con i dipendenti, cerca di rendere il loro lavoro il più confortevole possibile, motivandoli a lavorare, allo sviluppo personale e professionale e promuovendo l'avanzamento dei dipendenti nella scala della carriera. Solo così i dipendenti saranno soddisfatti delle loro condizioni di lavoro, rimarranno a lungo in azienda e si svilupperanno con essa, portandole benefici e reddito. Il frequente cambio di squadra influisce negativamente sull'atmosfera e sull'atmosfera dell'azienda, è un segnale per i nuovi dipendenti, clienti e partner di diffidare dell'azienda e dello stile della sua gestione.
Passaggio 3
Per gestire efficacemente un'azienda, è necessario non solo essere in grado di comunicare con i subordinati, ma anche conoscere i principi di promozione dell'azienda sul mercato e applicarli. Per fare questo, è necessario avere un senso degli affari, pensare a lungo termine, non convenzionale, reagire rapidamente ai cambiamenti dello stato delle cose, essere in grado di sviluppare una strategia per superare le difficoltà, considerare il business da diverse posizioni, trovando sempre una soluzione più redditizia al problema. Devi essere in grado di pensare in modo molto pratico, di distinguere i fatti reali dalle opinioni soggettive, pur essendo un conservatore e un innovatore allo stesso tempo. È importante non deviare dal percorso scelto e agire con decisione, chiarezza e coerenza. Non aver paura delle critiche e rispondi ad esse in modo adeguato, pensando bene a tutti i lati della risoluzione del conflitto o usando le critiche per il tuo bene.
Passaggio 4
Allo stesso tempo, il leader non deve essere il miglior specialista nel suo campo. Certo, deve capire gli affari dell'azienda che dirige, conoscere bene il prodotto. Ma è un errore pensare che solo coloro che prima hanno lavorato come specialista, e poi hanno scalato la carriera per anzianità di servizio e vasta esperienza, diventino i migliori leader. Di norma, solo gli artisti non diventano buoni leader, perché non conoscono i principi della gestione dell'azienda e non hanno buone qualità personali per questo.
